Une autre conception de l'entrepreneuriat

AlternativeTo

AlternativeTo est un annuaire en ligne mis à jour par les internautes des équivalences entre un logiciel connu souvent très onéreux et d'autres moins connus. Par exemple existe-t-il un logiciel gratuit qui pourrait remplacer une licence Photoshop ? AlternativeTo dresse la liste des logiciels alternatifs pour Mac, PC, linux ainsi que les logiciels en ligne. Les outils jugés les plus efficaces par la communauté, sont placés en tête de  liste. Un site pratique et incontournable (Thanks à Mac 4 ever).

Crise économique et stratégie : l'art de s'adapter au futur

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Eric Varszegi : un entrepreneur de qualité

Eric Varszegi, président d’ip-label, est sélectionné pour le concours du Dirigeant de PME de l’année 2009. ip-label fournit des solutions mesurant la qualité perçue des services numériques telle que les utilisateurs la perçoivent. En d’autres termes, ip-label est le Bureau Veritas du numérique. En effet, les solutions ip-label mesurent la performance des applications internes et externes aux entreprises, que ces applications véhiculent des données, de la voix ou des flux vidéo. Elles confèrent aux entreprises qui les utilisent une supervision globale de leur système d’information : de l’intranet à internet, des plates-formes web aux solutions métiers, en passant par les applications internet riches et la voix sur IP. Ses instruments de mesure s’adressent à toutes les entreprises et institutions qui ont des sites internet riches en contenu afin d’améliorer l’accessibilité et la performance de leurs applications. 

Depuis sa création en 2000, son chiffre d’affaires augmente en moyenne de 25 à 30 % par an. A l’écoute de son marché, ip-label propose une offre répondant parfaitement aux besoins de ses clients. 

Ip-Label se positionne comme une entreprise globale car son espace vital est le monde. Elle est présente en Belgique, aux Pays-Bas, en Espagne et en Allemagne et vise à terme l’Europe Centrale et du Nord, ainsi que l’Amérique du Sud. Cette dimension internationale est inscrite dans les gènes de l’entreprise : “ mondialisation oblige, les grandes entreprises comme les professionnels de services IP ne peuvent envisager leur dispositif de mesure qu’au niveau international.” 

Ou se situe le petit plus d’Eric Varszegi ? Ce je ne sais quoi qui fait que l’on va voter pour lui ? Sans nul doute dans sa dimension manageriale. En effet, 80 % de ses salariés sont copropriétaires de l’entreprise. Cette gestion humaine est d’autant plus à souligner qu’elle est plutôt rare dans l’univers impitoyable des SSII. Là-aussi les génes de l’entreprise sont marquées par cette approche différente dans la gestion : “en octobre 2007, ip-label.newtest a finalisé un LBO (Leveraged Buy Out) permettant aux fondateurs et salariés de détenir la majorité du capital. ip-label.newtest a toujours cherché à mettre en place un modèle d’évolution interne et ce LBO y répond en permettant d’associer au capital les collaborateurs qui participent à notre succès depuis plus de 10 ans.” Les salariés en sont d’autant plus motivés. Dès lors, pour les clients actuels et futurs d’ip-label c’est la garantie d’avoir des équipes compétentes, efficaces et impliquées. 

Au final, les 10 entrepreneurs sélectionnés par le magazine Chef d’entreprise sortent des sentiers battus et ils méritent que les internautes prennent quelques minutes de leurs temps pour découvrir ces femmes et hommes qui innovent et se battent pour faire un monde meilleur. (Merci à Fabien)

Citation du jour

"Il a trois sortes d'entreprises : celles qui agissent, celles qui regardent agir, et celles qui se demandent ce qui est arrivé." Anonyme

Steve Jobs où l'art de faire des "Killer Presentations"

 

Entreprise n.0

Je n’aime pas trop le concept d’entreprise 2.0 ; surtout le 2.0 ! En effet, plusieurs définitions de l’entreprise 2.0 se percutent sur la toile. Entre la vision de McAfee, celle de Fred Cavazza en passant par Bertrand Duperrin, il est difficile de s’y retrouver. A la place, le terme n.0 voire x.0 est plus approprié car il reflète l’évolution des outils mais aussi des usages. Le fait de ne pas cristalliser en un instant t une technologie et des pratiques est plus proche de notre monde actuel où tout évolue rapidement. A ce titre, l’entreprise n.0 se définit comme une organisation utilisant des outils du web n.0 dans le but d’en tirer un ou plusieurs avantages concurrentiels. Ce n’est pas parce qu’on est dans les NTIC, qu’il faut en oublier les fondamentaux. Dès lors un projet d’intégration d’outils n.0 dans l’entreprise doit passer en amont par une analyse SWOT et faire l’objet d’une réflexion en interne poussée. Il est ainsi nécessaire d’identifier et de quantifier les bénéfices attendus de ces outils d’une part, et vital d’estimer et de mesurer les éventuels risques d’autre part.

Ces derniers temps, le printemps y étant pour quelque chose, je me hasarde sur des sites des contrées lointaines. J’ai découvert cette présentation de Yourdon, via le blog japonais DogEar, consultant émérite spécialisé dans les technologies 2 pardon n.0. Son power-point est un excellent état des lieux de l’entreprise actuelle et donne de belles pistes de réflexion pour les entreprises – les petites sont autant concernées que les grandes - qui veulent adopter les outils de leur époque. 

Créativité et innovation

Thanks à Ekaterina Khramkova

L'esprit d'entreprise

L'European Enterprise Awards a été lancé par la Commission européenne en 2005. Ce concours récompense les initiatives nationales, régionales ou locales les plus fructueuses de promotion de l’entreprise et de l’esprit d’entreprise en Europe. Il a pour but de présenter et partager les meilleures politiques et pratiques dans le domaine de l’esprit d’entreprise. Ce type d'initiative à l’échelle europenne est un excellent moyen pour célébrer la fibre entrepreneuriale ; mais est-ce suffisant ? Force est de constater que notre vieux continent a une aversion pour le risque et ne célèbre pas suffisamment ses entrepreneurs à leur juste valeur. Dans ce sens, l'Europe doit faire plus d'effort pour claironner le succès de ses entrepreneurs innovateurs au sens schumpeterien. C’est ce que souligne J. Frank Brown doyen de l'INSEAD et Jean-Philippe Courtois président de Microsoft International dans un article "How to Drive Innovation in Europe" du Wall Street Journal : "in Europe we lack visible role models that potential innovators can look up to, and seek advice from. Europe must put more effort into trumpeting the successes of its innovators" et de rajouter "but more-extensive programs -- adding entrepreneurship to our school curricula, and publicly rewarding and applauding successful entrepreneurs -- are needed. And we should make it easier for them to benefit from their success, by reviewing policies for share options and gains."

Les barrières à l'innovation

Je viens de tomber par hasard sur cette video de YouTube qui est une adaptation originale de la série Law & Order : une jeune ingénieur de la NASA a une idée géniale concernant une nouvelle approche de la conception des engins spatiaux. Pour faire valider son projet novateur, elle se trouve confrontée à la résistance de sa supérieure hiérarchique, de son chef de branche, son directeur et des ingénieurs. De nombreux pop-up agrémentent cette vidéo et expliquent les différentes barrières auxquels sont opposés les gestionnaires de projet - ou les porteurs de projet novateur - lorsqu'ils lancent de nouvelles idées. A savourer !

Citation du 1er mai

"If you invest in a technology that makes something more efficient, the fear is that people will be put out of work, but it’s just the opposite. When anything becomes cheaper, we consume a lot more of it. The overall economic effect is, you create and expand entire new industries and employment goes up.”Kevin Efrusy