Une autre conception de l'entrepreneuriat

Le chemin de l'innovation

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L'OS de la préhistoire à nos jours

Pour les nostalgiques des vieilles interfaces d’OS, pour les fans - dont je fais partie - de Windows 3.1, le site guidebookgallery.org répertorie les captures écrans de la plupart des OS. Une séquence rétro qui nous ramène à la préhistoire de l’informatique, c'était il y a moins de 30 ans...(source : Hebiflux)

L'avenir des mondes virtuels

Les univers virtuels comptent de plus en plus d’adeptes. En 2008, Second Life - la plateforme 3D la plus connue du grand public - enregistre plus de 13 millions d’utilistateurs dans le monde. Habbo quant à elle totalise plus de 90 millions d’utilisateurs. Au total c’est près de 300 millions d’internautes en 2008 qui sont inscrits dans un environnement virtuel. 

Les avantages des univers virtuels sont nombreux et couvrent de vaste domaines tels que l'éducation et l'apprentissage, le commerce, la médecine, l'architecture et le design, etc... Récemment, selon CNBC, IBM a investi 80 000 $ dans son centre de conférence virtuel dans Second LIfe. Dès la première conférence, l’entreprise aurait obtenu un ROI de 350 000 $ et ce rien qu'en économie de temps, de transport et de productivité. A l'heure ou l'on parle de plus en plus de protection de l'environnement, les univers virtuels sont des outils incontournables pour réduire les frais de transport et d'hébergement tout en optimisant les interactions entre les personnes. Doit-on pour autant en conclure, que les univers virtuels sont l’avenir de l’homme ? A cette question, le Federal Consortium for Virtual Worlds apporte des éléments de réponse..

Federal Consortium for Virtual Worlds from Eric Hackathorn on Vimeo.

Optimisez l'expérience de recherche

Mon billet ici fait suite à une question d’un directeur commercial concernant le trafic de son site internet et l'impact des techniques de référencement. 

Google publie un ensemble de lignes directrices pour aider les Search Engine Optimizer - c’est à dire le métier de référenceur -  à trouver, indexer et classer leurs sites internet. Certains en profitent pour détecter des failles et s’en servent afin d’augmenter rapidement la visibilité de leurs sites. Quoi qu’il en soit, à chaque fois qu’un critère technique qui permet d’améliorer le référencement est découvert, les moteurs de recherche en diminuent aussitôt l’impact dans leurs algorithmes pour de ne pas pénaliser leurs pages de résultats. De là à dire que Google veut la peau des Search Engine Opimizer comme l’écrit Lisa Barone dans son article "Google Openly Profiles SEOs As Criminals", est un pas que je n’oserai pas franchir. En effet, Google se doit avant tout de surveiller et pénaliser des dérives et pratiques pénalisantes pour l’ensemble de la communauté du web. Dans ce sens, le point de vue de Bryan Eisenberg dans "Will Google Judge Your Guilty of CEO" est intéressant, dans le référencement il faut d’abord se concentrer sur le contenu de son site et l’expérience utilisateur : “ I’ve always said SEO shouldn’t be an acronym for Search Engine Optimization (because now if you optimize for search engines you may be profiled as dangerous), but for Searcher Experience Optimization. I recommend that you do great marketing primarily. Then focus on making sure you publish the best content for the person doing a search. When that person has a list of options to choose from in their search engine results page, your content provides them with the best experience”.

L'explosion d'Internet

La Chine est aujourd’hui le pays qui compte le plus d'internautes (253 millions) et ce devant les Etats-Unis (220). La pénétration d’ Internet est de 17 % en Chine, contre 72,5 % aux Etats-Unis. Au delà de cette mini-révolution, dont il est difficile de mesurer toutes les conséquences pour les années à venir sauf de l’urgence pour la France de faire rapidement sa révolution numérique (fibre en tête comme le défend si bien Jean Michel Billaut), Internet prend des proportions vertigineuses. Plus de 1 milliards d’internaute sur la planète, un trafic qui augmente de 50 % par an et 6 trillions de dollars dépensés dans l’e-commerce en 2008.. Comme le souligne Colin Barras dans son article Unknown Internet 3 : How big is the net ? dont est extrait l’image ci-dessous : “une chose est sûre: Internet et son contenu vont continuer à croître rapidement. Selon Google, plusieurs milliards de pages Web sont ajoutées chaque jour. Et dans la minute écoulée pour lire cet article, le total a bondi de près de 700.000 !” 

La culture du risque

La corrélation positive entre l’innovation et la croissance économique n’est plus aujourd’hui à démontrer. La compétitivité d’un pays dans notre monde globalisé dépend de sa capacité à favoriser l’innovation. Le rapport récent de Pascal Morand et Delphine Manceau Pour une nouvelle vision de l’innovation, souligne la fâcheuse tendance de nos politiques à trop souvent assimiler l’innovation à la recherche et développement et aux dépôts de brevet. Or l’innovation est multidimensionnelle. Le tableau ci-dessous extrait du document montre la subtilité et la complexité de l’innovation. Comme le souligne les deux auteurs, “l’innovation est le fruit d’un processus global dans lequel la Recherche & Développement n’est qu’un ingrédient parmi d’autres, à intégrer dans une démarche organisationnelle complexe.”

Un point de l'étude a retenu particulièrement mon attention celui du rôle des mentalités. En effet, notre culture est fondamentalement enracinée dans l’aversion du risque. Ce je ne sais quoi qui fait qu’entre une espérance d’avoir un gain très élevé avec une probabilité d’échouer et la sûreté de gagner moyennement sa vie, nous choisissons (presque) toujours la seconde option. Or le risque fait partie intégrante du monde de l’entreprise ! En Europe “le risque y fait peur, l’échec est sanctionné socialement. Le regard des autres et le regard sur soi sont peu propices à l’innovation....les entrepreneurs sont trop souvent montrés du doigt quand ils échouent, [alors que] toute entreprise comporte par définition un risque d’échec". Notre principal frein à l’innovation serait donc d’ordre culturel dans la manière d'appréhender le risque. Dès lors, pour faire évoluer les mentalités, l’éducation apparaît comme un facteur essentiel. En effet, “l’éducation reçue détermine la manière dont chacun valorise la créativité, la science, ou encore la prise de risque. Elle peut stimuler l’envie d’essayer des approches inédites et de lancer des projets, ainsi que la capacité à travailler avec des personnes de profils et de formations différents”. A la fin des études, “l’objectif est également de faire en sorte que les jeunes diplômés aient envie d’innover et d’entreprendre, car les débouchés les plus valorisés à la sortie des universités et des grandes écoles restent les grandes entreprises”. En rappelant que ces grandes entreprises ne sont pas suffisamment nombreuses pour embaucher tous les jeunes sur-diplômés qui se trouvent ensuite confrontés au chômage ou dans des emplois sous-qualifiés alors que des nombreux défis les attendent dans les PME - l'étude met en exergue la capacité des petites entreprises à innover de manière plus audacieuse et rapide que les grandes - ou la création d’entreprise..

Micro-citation

"Nous sommes passés à l’ére des micromultinationales. Voici dix ans à peine, ce genre d’organisation transnationale n’était envisageable que pour les très grandes entreprises. Le coût des communications téléphoniques, les frais de transfert de données, sous oublier les vols transcontinentaux, nécessaires alors car il n’y avait pas d’autre moyen souvent de faire des réunions à plusieurs… Tout cela n’était à la portée que des grandes entreprises. Tout a changé avec l’effondrement de ces coûts. Désormais, les nouvelles compagnies, les startups, les PME, peuvent démarrer digitale et internationale dès le premier jour. Il s’agit d’une chance inouïe“.

Hal Varian (source : Entreprise Globale)

McAfee et le "social"

L’introduction appétissante du prochain livre de McAfee, Enterprise 2.0 : New Collaborative Tools for Your Organization's Toughest Challenges, est disponible gratuitement en téléchargement. L’ouvrage sortira à la mi-novembre aux Etats-Unis. Il ne faut pas s'y tromper mais le réseau social - un terme qui peut porter  à confusion dans le monde de l'entreprise -  est avant tout un ensemble d'outils permettant à l'entreprise de devenir plus efficace : "The adjective social is often applied to the technologies discussed in this book. This label is accurate, but unfortunate. When some managers hear talk of social technologies, they im- mediately think of technologies that facilitate activities like happy hour, fantasy sports league drafts, and office gossip. They hear “social,” in short, and think it means not work-related, or time wasting, or productivity-draining. Because of this tendency, I rarely if ever use the word social when discussing Enterprise 2.0. I prefer instead collaborative, a term that has largely positive connotations for business leaders. People collaborate in order to get work done and solve prob- lems, and these days there’s no shortage of problems to solve. As I write (in early 2009), the worldwide economy is beset by a severe recession, and companies must figure out how to keep in- novating and pleasing their customers while at the same time slashing costs and improving efficiency."

Qprize : l'entrepreneuriat à dimension mondiale

Qualcomm lance un concours mondial de Business Plans, afin de promouvoir l'innovation dans le secteur des communications mobiles. Même si le Business Plan n'est plus ce qu'il était, il garde cependant des vertus, l'initiative mérite d'être saluée. Le concours QPrize est ouvert à tous les entrepreneurs d'Amérique du Nord, d'Europe, de Chine et d'Inde. Une somme totale de 550 000 dollars sera allouée en financement d'amorçage pour aider les entrepreneurs à concrétiser leurs Business Plans. « La plupart des grandes innovations technologiques de demain sont développées par de petites entreprises, des entrepreneurs et des étudiants », déclare Nagraj Kashyap, Vice-président de Qualcomm Ventures. Les secteurs concernés sont : 

· Applications et services grand public ou professionnels 

· Terminaux de communication ; 

· Semi-conducteurs et composants ;

· Plateformes mobiles ;

· Média et contenu numériques ;

· Technologies et services de santé ;

· CleanTech.

La date limite de dépôt des Business Plans est fixée au 31 juillet 2009. Parmi les participants, Qualcomm Ventures choisira un demi-finaliste pour chacun des quatre marchés : Amérique du Nord, Europe, Chine et Inde. Les quatre demi-finalistes recevront chacun 100 000 dollars sous forme de financement convertible de Qualcomm Ventures et seront invités au sommet des dirigeants Qualcomm Ventures à San Diego, en Californie, afin de participer au concours final. Le grand gagnant recevra 150 000 dollars supplémentaires sous forme de financement convertible, pour un prix total de 250 000 dollars de financement commercial. Pour de plus amples informations sur le concours QPrize de Qualcomm Ventures, l'éligibilité des candidats et la procédure de soumission, rendez-vous à l'adresse suivante : www.qprize2009.com.

Blog et entreprise

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Thanks à Entreprise Globale