Une autre conception de l'entrepreneuriat

Usages de la table de Mendeleïev

Le tableau de Mendeleïev a le vent en poupe. Il y a quelques jours de ça François Godlewski – auteur du pertinent blog sur l’e-formation : http://veille-e-formation-medad.blogspot.com – me signalait un excellent lien sur l’utilisation détournée du tableau périodique des éléments pour classifier les différentes méthodes de visualisation. Aujourd’hui, le mythique blog de la dream Team d’Emob pointe deux (super) liens utilisant ce tableau, un pour les polices d’écriture et l’autre sur les personnages des jeux vidéos. Si on m’avait dit que la table de Mendeleïev était un outil ludique, j’aurai été plus assidu aux cours de science !

Le décideur : un animal à rationalité limité

La crise nous rappelle une évidence : la rationalité humaine est limitée. En effet, l’image selon laquelle tout décideur a une rationalité parfaite c’est-à-dire maximisant les gains et minimisant les coûts dans un environnement certain est irréaliste. En effet, selon  Herbert Simon le décideur ne fait pas son choix en connaissance de tout l’univers des possibles qui s’offre à lui mais en fonction de son univers borné par ses connaissances de l’environnement et son éducation. Pire, une sorte de paresse humaine limite les objectifs à un univers potentiel. Le décideur se contentant alors d'un pilotage approximatif. Concrètement, et en partant de l’hypothèse que le décideur soit humble, il convient pour prendre des décisions de s’appuyer sur la méthode IMC de Herbert Simon : 

- Intelligence du problème : l’objectif est de délimiter le problème et les paramètres à prendre en compte ;

- Modélisation : identifier et évaluer l’ensembles des solutions alternatives possible. On peut s’appuyer sur un arbre de décision stratégique qui permet d’évaluer toutes les options par éliminations successives ; 

- Choix : déterminer les critères de sélection, hiérarchiser et choisir son option.

Citation de la semaine

"Moins un homme est sûr de lui, plus il risque d'être bourré de préjugés." Clint Eastwood

Power Point : soignez vos slides !

10 conseils pertinents de Mark James Normand pour créer des présentations Power Point attractives et percutantes.

Pour une poignée (d'un trillion) de dollars

Le million de dollars a eu son heure de gloire dans les années 60, le billion quant à lui a régné sans partage dans les années 90 et voilà qu’avec cette crise apparaît le trillion. Il est cependant difficile pour l’esprit humain de visualiser un tel nombre. C’est ainsi que dans un article publié sur le site de Radio France Internationale on peut lire : “au lendemain de la présentation du plan de relance de l’économie (américaine) par le ministre des Finances, les estimations de la facture oscillent entre 1 et trois trillions de dollars. Personne n’arrive à imaginer ce que représente ce nombre astronomique de zéros, un trillion étant mille milliards !”. John Allen Paulos éminent mathématicien représente le trillion de cette manière “1 million de secondes c’est environ 11 jours et demi, 1 milliard de secondes c'est environ 32 ans, alors que un trillion de secondes c’est égal à 32 000 ans". Sinon pour avoir une vision plus concrète, je vous invite à jeter un oeil sur cette représentation graphique : what does one trillion dollars look like ? qui illlustre efficacement, à partir d'une liasse de 100 billets de 100 $, 1 trillion de dollars..

La micro-sociologie des réseaux sociaux

Une superbe présentation de David Armano nous rappelant que la technologie ne change pas la nature humaine mais modifie radicalement nos comportements. 

Indice de développement des TIC : le pari de l'avenir !

Dans un récent rapport, l'Union Internationale des Télécommunications (UIT) compare l'évolution des technologies de l'information et de la communication (TIC) dans 154 pays sur une période de cinq ans (2002-2007). Cet indice est établi sur la base de 11 indicateurs qui, ensemble, constituent une référence aux niveaux mondial, régional, et national. Ces indicateurs concernent l'accès aux TIC, l'utilisation des TIC et les compétences dans ce domaine, et aussi le nombre de ménages ayant un ordinateur, le nombre d'internautes et les taux d'alphabétisation. Pas de surprise, les pays les plus avancés dans le domaine des TIC sont les pays d'Europe du Nord. La République de Corée se hisse à la deuxième place, il faut dire que les TIC sont la priorité du gouvernement coréen. En ce qui concerne la France, elle arrive à la...... 23ème place ! Sans commentaire..

Bien choisir son graphique

Ci-dessous, une excellente carte mentale de Andrew Abela permettant de trouver rapidement le graphique qui mettra le mieux en valeur vos données quantitatives ; un guide incontournable pour les étudiants en commerce ainsi les professionnels de la vente et du marketing ! La version en PDF est téléchargeable ici.

Hot n' cold

La société Mc Kinsey  a cartographié avec l’aide du Forum Economique Mondial les zones chaudes de l'innovation. Comme le souligne le célèbre cabinet : "even - perhaps especially - in times of economic turbulence, innovation remains the most important differentiator separating economic winners from also-rans." Plus de 700 variables ont été analysées, une centaine de pôle de compétences ont été étudiés afin de connaître les endroits du globe ou l’innovation est la plus dynamique ainsi que de mesurer les facteurs favorisant son développement. Ces derniers sont par exemple l'environnement des affaires, la réglementation et la politique d'un état, le capital humain, les infrastructures et la demande locale. Mc Kinsey évalue les résultats de l'innovation par la haute valeur ajoutée des entreprises existantes et créées, les publications dans les revues scientifiques, les dépots de brevet. Dès lors, dans l'océan de l'innovation on trouve quatre grands écosystèmes favorisant (ou non) l'émergence et le développement de nouveaux business : 

- les sources chaudes (hot springs) : de petites tailles, ces zones connaissent des facteurs de croissance très importants. Leurs écosystèmes diversifiés les appellent à devenir des acteurs incontournables de l'innovation mondiale ; 

- les océans dynamiques (dynamic oceans) :  des terrains propices à la dynamique schumpeterienne de la destruction créatice : des nouveaux business se créent et se détruisent continuellement. La Silicon Valley en est l'exemple type ; 

- les lacs silencieux (silent lakes) : des zones plus anciennes, plus calmes et aussi moins diversifiées. Ce sont surtout les grandes sociétés qui y sont présentes comme par exemple Chicago ou Philadelphie ;    

- les marais asséchés (shrinking pools) : les endroits ou les start up n'ont pas un environnement favorable pour se développer. Au final ces entreprises sont inéluctablement poussées par les courants pour se retrouver en bas de la chaine de valeur.

Un aperçu du futur

Invité au  CeBIT 2009, Arnold Schwarzenegger, gouverneur et acteur à mi temps, a lancé un message survitaminé : «cela n'a pas de sens de pleurnicher, de se plaindre du ralentissement économique, nous devons regarder devant nous plutôt que derrière. » Pour une fois Schwarzy n'a pas tort !  En effet, il suffit de jeter un oeil sur la vidéo de ce que sera notre futur selon Microsoft ainsi que de la sublime présentation de Stephen Elop, président de la Division Business pour s'en convaincre.. Avec de telles images, on n'a vraiment plus envie de regarder derrière soi ! ( Thanks http://www.londonsf.com)

View more presentations from Marco Derksen. (tags: wharton elop)