Une autre conception de l'entrepreneuriat

Créativité et innovation

Thanks à Ekaterina Khramkova

L'esprit d'entreprise

L'European Enterprise Awards a été lancé par la Commission européenne en 2005. Ce concours récompense les initiatives nationales, régionales ou locales les plus fructueuses de promotion de l’entreprise et de l’esprit d’entreprise en Europe. Il a pour but de présenter et partager les meilleures politiques et pratiques dans le domaine de l’esprit d’entreprise. Ce type d'initiative à l’échelle europenne est un excellent moyen pour célébrer la fibre entrepreneuriale ; mais est-ce suffisant ? Force est de constater que notre vieux continent a une aversion pour le risque et ne célèbre pas suffisamment ses entrepreneurs à leur juste valeur. Dans ce sens, l'Europe doit faire plus d'effort pour claironner le succès de ses entrepreneurs innovateurs au sens schumpeterien. C’est ce que souligne J. Frank Brown doyen de l'INSEAD et Jean-Philippe Courtois président de Microsoft International dans un article "How to Drive Innovation in Europe" du Wall Street Journal : "in Europe we lack visible role models that potential innovators can look up to, and seek advice from. Europe must put more effort into trumpeting the successes of its innovators" et de rajouter "but more-extensive programs -- adding entrepreneurship to our school curricula, and publicly rewarding and applauding successful entrepreneurs -- are needed. And we should make it easier for them to benefit from their success, by reviewing policies for share options and gains."

Les barrières à l'innovation

Je viens de tomber par hasard sur cette video de YouTube qui est une adaptation originale de la série Law & Order : une jeune ingénieur de la NASA a une idée géniale concernant une nouvelle approche de la conception des engins spatiaux. Pour faire valider son projet novateur, elle se trouve confrontée à la résistance de sa supérieure hiérarchique, de son chef de branche, son directeur et des ingénieurs. De nombreux pop-up agrémentent cette vidéo et expliquent les différentes barrières auxquels sont opposés les gestionnaires de projet - ou les porteurs de projet novateur - lorsqu'ils lancent de nouvelles idées. A savourer !

Citation du 1er mai

"If you invest in a technology that makes something more efficient, the fear is that people will be put out of work, but it’s just the opposite. When anything becomes cheaper, we consume a lot more of it. The overall economic effect is, you create and expand entire new industries and employment goes up.”Kevin Efrusy

L'entreprise actuelle

où comment collaborer efficacement et échanger le savoir (Thanks à Oscar Berg).

Mantra versus Mission

Dans l'hindouisme et le bouddhisme, le mantra est soit une formule très condensée, soit une série de syllabes assemblées en fonction de leur seule efficience magique intrinsèque, répétée de nombreuses fois suivant un certain rythme. Le mantra a pour objectif de canaliser le mental discursif et ses vertus, conjuguées à l'intention et à la concentration du récitant, sont censées conférer divers pouvoirs et bénédictions.. Guy Kawasaki au cours d'une de ses présentations Art of Innovation détourne le mantra pour le mettre dans le monde de l’entreprise ; qu’est-ce-à dire ? D’une manière générale, les valeurs de l’entreprise sont définies par la mission. Force est de constater que les énoncés de mission peuvent-être difficile à comprendre. En effet, les missions créées par des personnes ayant des MBA ou travaillant chez Mc Kinsey sont souvent longues et opaques. Elles ont trop tendance à vouloir intégrer comme le souligne Guy “«ce qui est bon pour les actionnaires, les dirigeants, les employés, les consommateurs, les baleines et les dauphins. C'est trop long. » Par exemple,  toujours en citant Guy Kawasaki, la mission de Wendy's apparaît de prime abord complexe :

 “Our guiding mission is to deliver superior quality products and services for our customers and communities through leadership, innovation and partnerships"

Ainsi quand un consommateur va acheter sa nourriture chez Wendy's, il n’a certainement pas l'impression de participer au “leadership, innovation and partnerships” de l'entreprise... Guy Kawasaki préconise alors de faire un mantra dont les mots, trois au maximum, reflètent les valeurs de l’entreprise. Le but du mantra est d'aider les employés à comprendre vraiment pourquoi l'organisation existe. Le mantra doit s'adresser uniquement aux salariés de l'entreprise. En reprenant l’exemple de Wendys’ Guy Kawasaki suggére un mantra : “Healthy fast food”. Il en cite d’autres comme par exemple : 

▪ Nike: “Authentic athletic performance” 

▪ FedEx: “Peace of mind” 

▪ EBay: Democratization of Commerce

Au final, l’histoire ne nous dit pas si ces quelques mots ont des vertus magiques. 

Startup Academy : saison II

Startup Academy lance sa deuxième édition. Ce concours est exclusivement réservé aux jeunes pousses françaises de moins de 3 ans, en phase d’amorçage, et dont le coeur de métier est le web ou le web mobile. Les 3 heureux élus auront le privilège d’être accompagné pendant plusieurs mois par des experts et les partenaires institutionnels du programme. Les participants bénéficient de trois avantages : 

• d’un retour sur leur projet avec la publication de celui-ci sur ce blog, 

• de la mise en relation avec les participants, partenaires, jury et experts lors de la soirée d’annonces des candidatures sélectionnés pour l’accompagnement, 

• d’une visibilité accrue grâce au dispositif de communication déployé sur cette opération. 

L’objectif de la Startup Academy est de trouver les talents de demain. Ce concours met aussi en exergue la vivacité de l’écosysteme francais du web. 

Histoire du social media

Selon Wikipedia, l'expression « médias sociaux » ou "social media" recouvre les différentes activités qui intègrent la technologie, l'interaction sociale, et la création de contenu. Les médias sociaux utilisent l'intelligence collective dans un esprit de collaboration en ligne. Par le biais de ces moyens de communication sociale, des individus ou des groupes d'individus qui collaborent créent ensemble du contenu Web, organisent le contenu, l’indexent, le modifient ou font des commentaires, le combinent avec des créations personnelles. Les médias sociaux utilisent beaucoup de technologies, telles que les flux RSS et autres flux de syndication Web, les blogs, les wikis, le partage de photos (Flickr), le vidéo-partage (YouTube), des podcasts, les réseaux sociaux, le bookmarking collaboratif, les mashups, les mondes virtuels, les micro-blogs, et plus encore." La présentation power point ci-dessous de Seth Golstein sur l'histoire des médias sociaux est très aboutie sur le plan du design avec un contenu solide. Un travail d'artiste !

INPI en mode I N.0 PI

La nouvelle est passée inaperçue pourtant elle est de taille surtout pour les entrepreneurs, chefs d’entreprise et créateurs. En effet le 3 avril 2009, a vu l'arrêt des services payants Icimarques et Plutarques de l’INPI et l’ouverture de nouveaux services de recherche en accès libre et gratuit. Dès lors, les bases de données de l’INPI vous permettent de faire facilement et rapidement une recherche documentaire en ligne sur leur site soit : 

• 1,8 millions de marques en vigueur en France, qu’elles soient françaises, communautaires ou internationales. A noter que la mise à jour est effectuée tous les vendredi ; 

• 620 000 dessins et modèles français et 350 000 dessins et modèles internationaux sont consultables dans la base : 

- dessins et modèles français, publiés depuis 1910, avec images depuis 1996 (source INPI)  

- dessins et modèles internationaux, publiés depuis 1979, avec images depuis 1985 (Source OMPI) 

• 3,5 millions de demandes de brevets français, européens et de demandes internationales publiées depuis 1978. Vous pouvez afficher les documents originaux de l’ensemble de ces demandes ainsi que les brevets délivrés français depuis 1989 et les traductions en français des brevets européens depuis 2004. 

Vous pouvez aussi consulter gratuitement les arrêts, jugements et décisions relatifs aux : 

• brevets depuis 1823 (texte intégral depuis 1997) 

• marques depuis 1904 (texte intégral depuis 1997) 

• dessins et modèles depuis 1994 (texte intégral depuis 1994) 

• oppositions de marques depuis 2004 en texte intégral. 

L'entreprise organique

Image tirée de la présentation sur l'innovation ouverte du Professeur Sam Inkinen, chercheur au Finland Futures Research Center que j'ai découvert via le fameux blog Entreprise Globale du très vivant Jean-Yves Huwart.