Une autre conception de l'entrepreneuriat

Quelle est la valeur de votre site ?

Webestim est une application en ligne gratuite permettant d’évaluer la valeur théorique approximative de votre site internet. L’évaluation repose sur une approche multi-critères : localisation du serveur d’hébergement, nombre de visiteurs uniques, Page Rank, etc.. Le procédé d’évaluation permet de définir une valeur réaliste sur le marché et s'avère utile lorsque l’on veut vendre son site marchand, le présenter à des futurs partenaires ou le valoriser dans le cadre de son projet d’entreprise.

ING l'art de capter l'attention

On connaît ING pour ses publicités souvent décalées. Pour promouvoir un nouveau produit, l'institution financière belge a une nouvelle fois fait preuve de créativité et d'originalité. Je vous laisse le soin d'en juger par vous-même.. Au passage, le réalisateur a des faux airs de Stan Lee. Attention car la vidéo est longue !

Meetsee : collaborez autrement

Selon la définition donnée par Wikipedia, “la réalité virtuelle est une simulation informatique interactive immersive, visuelle, sonore et/ou haptique, d’environnements réels ou imaginaires.” En théorie, l’utilisation d’un monde virtuel permet à l’entreprise d’augmenter la collaboration entre les employés. Dans la pratique, force est de constater qu’aujourd’hui les expériences sont peu nombreuses et se limitent exclusivement au grands groupes. Pourtant, des outils forts intéressants à destination du monde de l’entreprise et à faibles coûts commencent à apparaître sur le marché.  Dans cette optique, Meetsee nous donne un avant goût de l’entreprise de demain.  Meetse propose une solution en ligne de bureau virtuel. Cette application en mode bêta permet d’avoir une solution simple, rapide et conviviale côté utilisateur. En effet, il est facile d’intégrer du texte, de travailler sur un tableau blanc, de partager des documents, d’ajouter des flux rss, d’intégrer des vidéo etc..La version gratuite permet d’avoir 15 avatars par réunion. Au passage, je vais intégrer à titre expérimental cette application fort prometteuse dans le cadre de mes cours (à suivre)..

Abraham Lincoln : inventeur du smiley ?

Scott Fahlman a créé le 19 septembre 1982 le premier smiley. L’histoire aurait pu s’arrêter là mais le journal The New York Times  révèle que l’inventeur du premier smiley serait peut-être .... Abraham Lincoln. En effet, dans un de ses discours datant de 1862 le célèbre président des Etats-Unis utilise le symbole ;) et ce juste après le mot "laughter". Maintenant charge à Obama, le plus fervent admirateur d'Abraham Lincoln, d'introduire dans un de ses discours le symbole d'un âge futur :)  

Citation du jour

"J'ai une force spirituelle commerciale. Je suis dans une logique de martingale. Je pars toujours gagnant et je ne baisse jamais les bras. Quand on me dit non, cela me motive. Quand je me trouve face à un obstacle, je cherche toujours les moyens de le contourner." Rachid Kibiri Fondateur de Hitechpros. 

Concours CapAngel

Koeos change de nom et devient CapAngel le bien nommé. A l’occasion du lancement de sa plateforme de financement de projets, CapAngel organise un concours de création d’entreprise. Ce concours vise à faire émerger et à soutenir les meilleurs projets de création d’entreprise en leur offrant un apport en fonds propres et un accompagnement adapté. Le concours est ouvert aux dirigeants d’entreprises en phase de démarrage quel que soit leur secteur d’activité. Le gagnant recevra un investissement de 20 000 euros par l’intermédiaire de business angels reconnus. Le faible gain monétaire ne doit pas constituer la motivation principale pour participer à ce concours. La large couverture de la presse par les partenaires de CapAngel d’une part et l’expertise des membres du jury qui valideront les projets d’autre part constituent un excellent effet de levier. Pour s’inscrire, il faut créer un compte sur www.capangel.com/concours.php et de le remplir de la manière la plus précise possible.

Entrepreneur : la création sans répit

Il fût un temps, pas si lointain que ça, où l’entrepreneur était considéré comme un héros. Joseph Schumpeter a d’ailleurs conceptualisé son rôle au milieu du vingtième siècle à travers le concept d’entrepreneur innovateur. L’entrepreneur prend des risques et s’aventure toujours dans des voies inexplorées. Selon l’économiste autrichien l’entrepreneur “crée sans répit car il ne peut rien faire d’autre.” Au final, il est au coeur des mécanismes économiques et c’est lui qui impulse les cycles d’évolution qui rythme la croissance. 

Aujourd’hui, l’entrepreneur a laissé la place au manager. Exit l’aventure, bienvenue dans le monde froid et aseptisé des techniques rationnelles et plus ou moins scientifiques. L’entrepreneur est une espèce en voie de disparition. On comprend au passage, pourquoi nos sociétés plongent de plus en plus souvent dans des crises de plus en plus longues et que les phases de croissance sont de plus en plus courtes. Pourtant avec l'avènement du Web vivant, l’entrepreneur tel un phénix semble renaître de ses cendres. On n’en a d’ailleurs jamais autant parlé ces temps-ci, que ce soit en bien ou en mal, via la loi de modernisation de l'économie et sur le statut de l’auto-entrepreneur. A mon sens, ce n’est qu’un début. En effet, les citoyens/acteurs que nous sommes sont de plus en plus lassés par les grandes firmes et les conseils d’administration aux durs parfums de corruption, d’argent facile et de délocalisation. 

L’entrepreneur humaniste s’investissant dans son monde pour le changer revient au goût du jour. Ils sont d’ailleurs nombreux dans la nouvelle économie, et le seront encore plus dans les années qui viennent, avec Sergei Brin et Larry Page les créateurs de Google ou Steve Jobs le génial fondateur de la firme Apple pour ne citer que les plus célèbres. Par ailleurs, le salut pour sortir définitivement de la crise ne peut que passer par l’initiative de femmes et d’hommes qui vont prendre des risques pour créer les Hewlett-Packard ou Microsoft de demain.

Seedcamp : au-delà de l'elevator pitch

Pour la troisième année consécutive, Seedcamp se tiendra à Londres en septembre et exposera 20 start-ups sélectionnées dans toute l’Europe à l’expérience collective d’experts qui peuvent les aider à transformer leurs idées visionnaires en entreprises à succès.Cette année, pour reconnaitre encore davantage le potentiel des start-ups françaises, 20 jeunes pousses seront réunies le 24 février prochain lors du Mini Seedcamp Paris. Elles y rencontreront 50 experts de toute l’Europe, pour une journée de conseil, de discussions, et de présentations. De plus, Seedcamp pourrait également investir dans une start-up lors de cet événement, si celle-ci présente un projet particulièrement prometteur. Cet événement se distingue des elevator pitchs classiques, car il n’est pas basé sur une compétition mais sur des échanges poussés avec des experts sélectionnés dans l’ensemble des domaines clés du développement d’une start-up : technologie, marketing, finance, produit, etc. Les conseils prodigués sont donc complets et surtout personnalisés à chaque équipe. L’appel à participation est ouvert jusqu’au 9 février prochain à cette adresse :http://www.seedcamp.com/pages/paris09. Une très belle initiative à relayer pour permettre aux start-ups françaises les plus prometteuses de bénéficier de ce soutien.

D'où vient un projet ?

Les gestionnaires de projet se plaignent souvent, tout comme les membres de jury lors des examens finaux, que les projets émergent de nulle part. Pourtant, chaque projet devrait être en accord avec le plan stratégique de l’entreprise. Rappelons qu’un plan stratégique consiste à adapter l'entreprise aux changements de l’environnement externe et à répartir de manière efficiente ses ressources limitées afin d’améliorer la position concurrentielle de l’entreprise. Comment assurer un tel lien ?

Chaque entreprise a un client type qu’elle chercher à satisfaire, ce client est sa raison d’être. L’entreprise doit déterminer sa mission, ses objectifs et ses stratégies en fonction des besoins de ce client. Par ailleurs, la pérenité de l’entreprise dépend de facteurs internes et externes. Pour rappel, les facteurs environnementaux externes sont généralement d’ordre politique, économique, social, technologique, environnemental, légal et concurrentiel. De l’autre côté, les facteurs internes permettent de déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise sur les plan des 4P, de la conception, de la production, de l'innovation, du management et de la situation financière. Grâce à une analyse de ces facteurs, l’entreprise établit un ensemble de stratégies visant à répondre le mieux possible aux besoins de ses clients tout maximisant sa rentabilité. Cette étape se fait généralement par le biais de projets. Il est souvent recommandé de proposer toujours un plus grand nombre de projets, qu’il n’y a de ressources. La solution à ce problème consiste à choisir parmi les nombreuses propositions les projets les plus susceptibles de contribuer le plus à renforcer les objectifs et stratégies de l’entreprise. Il faut donc établir un ordre de priorité des projets pour que les ressources limitées soient affectées aux projets appropriés. Lorsque le projet a été retenu, l’entreprise se tourne vers le processus de gestion de projet.

Le cycle de vie d'un projet

Le cycle de vie d’un projet est la période qui s’écoule de la naissance d’une idée jusqu’à la fin de son exploitation. La durée d'un projet est donc limitée. De plus, l'ampleur et la focalisation des effort varient selon l'endroit ou l'on se situe dans le cycle de vie du projet. Tout commence au moment où le projet obtient le feu vert de la direction. L'effort débute lentement, atteint progressivement un maximum puis son niveau diminue jusqu'au moment de la clôture. En général, le cycle de vie d’un projet comporte quatre phases successives : 

1- la définition : on définit ici les spécifiactions du projet, on établit ses objectfs, on forme les équipes et on assiche les responsabilités ; 

2- la planification : on élabore des plans pour déterminer tout ce que le projet implique, on définit le calendrier, les éventuels risques, l'affectation des acteurs du projet, le niveau de qualité exigé et le budget retenu ; 

3- l’exécution : il s'agit de la phase opérationnelle du projet. Par ailleurs, on évalue la durée, les coûts et les spécifications pour contrôler les résultats. Le projet respecte-t-il les délais prévus, le budget proposé et les spécifications ? Des révisions ou des changements s’avèrent-ils necessaires ? Le cas échéant, lesquels ? ;

4- la clôture : la réalisation d’un projet doit faire l’objet d’un reporting et de la diffusion des résultats auprès de la direction. On évalue et tire les leçons du projet : le projet a-t-il été à la hauteur des attentes de tous les acteurs. Le projet a-t-il été  bien gérré ? Quels sont éléments qui ont été mal exécutés et les éléments qui ont contribué au succés du projet ? Quels sont les changements à apporter aux prochains projets afin de les améliorer ?