Une autre conception de l'entrepreneuriat

WebMii : une histoire de people... rank

WebMii n’est pas une nouvelle console de jeux, mais un moteur de recherche de personne ; un de plus me direz-vous ! En effet, la liste commence à être longue et à ce rythme, il va y avoir autant de moteurs de recherche que d’internautes ! Quoi qu’il en soit, WebMii propose un concept intéressant le peoplerank c’est-à-dire un coefficient de présence sur Internet, il est calculé par WebMii en fonction de la visibilité de chacun sur le web. Plus votre PeopleRank est élevé, plus vous êtes visible sur le net. Le PeopleRank maximal est 10. Le PeopleRank est la calculé en fonction de la présence dans les différentes sources d'information pondérée par leur PageRank Google estimé. 

Le Win-Win (gagnant/gagnant) selon Stan Lee

L’information n’a échappé à personne cette semaine, la Maison de Mickey a acheté la Maison des Idées ( le surnom de la firme Marvel). Bon, on ne va pas se réjouir car Disney depuis quelques années nous fait de la soupe et il est bien loin le temps ou Walt utilisait et inventait des méthodes novatrices pour augmenter la créativité de ses créatifs... Bref, il faut s'appeler Stan Lee, dont on sait au passage que ses relations actuelles avec Marvel sont houleuses, pour se réjouir de cette union. D’ailleurs, le vieux Stan n’a rien perdu de sa superbe comme le montre sa dernière déclaration relayée par le New York Times : “I couldn’t be happier with this agreement. It’s a great move for Disney, for Marvel and for my company Pow! Entertainment since Pow! has a first-look deal with Disney. From every possible point of view, the merger of Disney and Marvel is a match made in heaven. Just imagine, with this deal Marvel gives Disney a library of literally hundreds of unique and colorful characters that have the potential to make great, high-concept movies and long-lasting franchises — and nobody knows how to play in that ball park better than Disney. This is a great day for the two companies and for the entertainment community as a whole. To sum it up as simply as possible, when you combine the best with the best, everyone wins!” 

Au-delà du profit

Je suis tombé par hasard - à force je vais me faire mal - sur cette passionnante présentation de David Biscarrat fondateur de l’entreprise RichAnalysis. Cette dernière est spécialisée en analyse de données interactives. RichAnalysis s’essaye par le jeu de l’essai/erreur à expérimenter et créer de nouvelles pistes dans l’organisation du travail et du management. La philosophie est simple : donner la primeur du capital humain sur le profit. Dès lors, la structure devient vivante et contribue à rendre le monde meilleur. Don’t be evil !

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Innovation et réseaux

Ci-dessous l'excellente présentation de Martin Dugage sur le rôle des réseaux et des communautés dans l'économie de l'innovation, et sur les dispositions que les chefs d'entreprises doivent prendre s'ils veulent voir leurs collaborateurs s'engager vraiment à leurs côtés. (via Heuristiquement.com)

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ExploLab Factory : une autre conception de l'incubation

On manque cruellement en France de structures d’accompagnement pour les projets d’entreprises innovants. Certes, on a les incubateurs publics mais ces derniers sont le plus souvent tournés vers le monde de la recherche universitaire. L’initiative lancée par Daniel Jasmin et Jérôme Serre tente de combler une partie de ce vide. En effet, ExploLab Factory se positionne comme un incubateur privé avec deux particularités :

 1. ExploLab Factory n’exige pas des porteurs de projet qu’ils se consacrent exclusivement à leur projet, ils peuvent porter leur projet tout en restant salariés ou étudiants ; 

2. ExploLab Factory héberge les projets le plus longtemps possible (tant qu’ils atteignent leurs objectifs), de sorte à ne créer une entreprise que lorsque cela a un sens économique, ce qui simplifie énormément le travail des porteurs de projet en leur permettant de se concentrer à 100% sur le développement de leur idée : pas de comptabilité, pas de juridique, facturation et frais ultra-simplifiés…

L’aide proposée à l’amorçage est à mon sens insuffisante - 10 000 euros c’est peu pour un projet innovant- mais l’accompagnement stratégique, marketing, organisationnel et commercial par des experts reconnus et passionnés de l’innovation n’a pas de prix ! En cas de réussite du projet, l’incubateur se rémunère via une participation minoritaire dans le capital de l’entreprise. A la différence des incubateurs publics, les processus de décision (et d’allocation de fonds) sont très rapides. Pas besoin de rédiger un business plan, surtout quand on connaît aujourd'hui la valeur d'un tel document, il suffit de remplir un simple formulaire en ligne et de convaincre cet incubateur d'un nouveau genre.

Au-delà du modèle d'affaires

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