Une autre conception de l'entrepreneuriat

101 leçons apprises des start-ups

Andy Harjanto, ancien Microsoftee et co-fondateur de Guppers, est un des plus grands spécialistes mondiaux du monde des start-ups. A l’instar de Guy Kawasaki, il explique que l’environnement des jeunes pousses s’est complètement modifié en l’espace d’une décennie avec :

- la réduction des coûts réels de production :  l’open source, le cloud computing et la mise à disposition sur la Toile de nombreux logiciels quasi-gratuits, les coût de développement informatiques se sont considérablement réduits ;

- la modification des coûts réels de distribution : l'avènement des médias et des réseaux sociaux permettent de distribuer en temps réel et ce tout en minimisant les coûts de distribution ;

- l’augmentation de la taille du marché : au début du millénaire, on conseillait aux start-ups de viser d’abord le marché national pour ensuite attaquer l’international. Aujourd’hui, un marché s’attaque directement au niveau mondial, effet globalisation oblige ;

- une concurrence de plus en plus féroce : à moins de tomber dans une innovation de rupture, presque tous les produits/services existent déjà. Lorqu’une start-up pénètre un marché, elle doit s’attendre à faire face à environnement hyper-concurrentiel. La différenciation des produits est essentielle. Cet environnement oblige les start-ups à aller (très) vite et à trouver l’élément différenciateur sous peine d’être rapidement enterré.

Quoi qu’il en soit, le voyage pour Handy Haranto n’a jamais été aussi intéressant et passionnant et on le croit !

Start-up : ne pas sous estimer le marketing

De la présentation de Collis Ta’eed, je retiens surtout le slide qui conseille de ne pas sous estimer le marketing quand on est une jeune pousse : “lots of little startups build decent products but go nowhere. A mediocre product can go far with good marketing and you can improve it as you go. A great product may market itself … to some extent (but often is teamed with great marketers – e.g. 37Signals).”

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Startup Wheel : la roue (danoise) de la fortune (si tout va bien)

Je ne vais pas (encore) dire tout le mal du Business Plan, document appartenant au siècle passé et totalement inadapté à l’heure de l'ère numérique et de la mondialisation.. Cependant, ne pas avoir de Business Plan ne veut pas dire pour autant qu’il ne faut pas avoir un document structuré, une feuille de route... Dans ce sens, l’outil The Startup Wheel apparaît comme une alternative pertinente au (préhistorique) BP. J’y suis tombé dessus alors que je faisais des recherches sur le Danemark et en 20 clics et deux cafés - à moins que ce ne soit le contraire - j’arrivais sur le site de Startup Company. L’accroche m’a interpellé “we help entrepreneurs realize their business dreams”, l’outil encore plus ! Les éléments fondamentaux d’une entreprise (stratégie, client,..) sont divisés en 4  catégories : concept d'entreprise, relations clients, organisation et gestion des opérations. Cette tétralogie est ensuite découpée en 5 sous-catégories. A charge ensuite à l’entrepreneur d’évaluer sur une échelle de 1 à 4 l’état d’avancement des différents points. Au final, l’outil permet d’avoir une vision globale et à 360° des indicateurs clés d’une entreprise afin d’aider l’entrepreneur à prendre les meilleures décisions. La méthode semble intéressante, très opérationnelle et mérite de s’y pencher voire de faire une formation à la sauce danoise pour mieux comprendre et utiliser cet outil.

Nomade mais pas trop

De retour après une absence justifiée par le pilotage de ma jeune pousse ! Il faut dire que je n’ai pas vu le temps passé depuis quelques semaines.. L’écriture m’a manqué, la veille aussi. Je profite de ce mois d’août pour refaire mon retard sur l’actualité technologique récente qui m’a échappé durant ces longues semaines d’une part et, réorganiser mon temps de travail afin de prendre le temps de lire mais aussi d’écrire d’autre part. A force d’avoir la tête dans le guidon, on perd l’essentiel : ne plus voir l’horizon !

Depuis mai, NEXT DNA connaît une croissance rapide et s’engage dans une voie prometteuse : le développement d’applications mobiles de géolocalisation. Un enjeu mondial dont la plupart des grandes entreprises de Microsoft à Oracle en passant par Google se positionnent sur ce marché en émergence et où parait-il vont apparaître les Google de demain. Un Paradis pour start-up en quelque sorte. Quoi qu’il en soit, ce n’est pas une mince affaire de mordre là-dedans surtout qu’il y a quelques mois, je débutais l’aventure avec une poignée d’euros, des compétences localisées au web classique, une équipe réduite à sa plus simple expression avec un associé spécialisé dans le droit fiscal et administratif et un commercial chauve de son état. Mon tout étant logé dans un local qui changeait toutes les semaines.. Une sacrée expérience qui m’a appris que les conditions de logement ont une réelle influence sur la productivité et le moral des troupes ! Le nomadisme dans l’entreprise oui, mais pas à n’importe quel prix !

Courant juin, nous avons investi une zone franche pour le plus grand bien de l’entreprise. Depuis, l’équipe des membres fondateurs s’est agrandie en incorporant un chercheur en informatique et un ingénieur en mécanique. Ce dernier, dont on peut se demander ce qu’il vient faire là, a une importance particulière compte tenu des futurs projets innovants que va lancer l’entreprise dans les prochains mois. Du côté des collaborateurs, trois ingénieurs informaticiens spécialisés dans le développement d’applications mobiles se sont joints à l’aventure. La valeur ajoutée de l’entreprise s’en trouve fortement renforcée de quoi aborder l’avenir et les projets sous de très bons auspices.. Next..

Entrepreneur de start-up (2/2)

La start-up demande ensuite un tempérament d’aventurier. Le terme peut ici surprendre. Ce mot est souvent galvaudé mais par essence un aventurier ”est une personne entreprenant des actions dont l’issue est incertaine”. Dans un environnement incertain, les décisions se prennent non sur la base d’un prévisionnel mais sur ce que Keynes appelait l’”animal spirits”. En effet, selon l’économiste anglais, nous ne sommes pas des homo oeconomicus rationnels et omniscients et la plupart de nos décisions sont influencées par nos « esprits animaux ». Dans le monde des start-ups, il s'avère difficile voire impossible de prendre une décision en s’appuyant sur des chiffres, des analyses quantifiables et comptables. Dès lors, la prise de décision à la sauce jeune pousse se fait sur une impulsion, un besoin spontané d’action. Dans la start-up c’est l’esprit animal qui domine ! 

La présentation ci-dessous de Steve Blank compare Billy Durant et Alfred P. Sloan, les deux furent PDG de General Motors. Le premier fonda le géant américain. Son caractère “sanguin” allié à une volonté d’aller toujours plus loin et d’ innover - il lança au passage la fameuse marque frigidaire - l'amena à développer rapidement son entreprise. La gestion n’étant pas son fort, il dut se retirer de son poste de président de GM quelques années plus tard puis en repris ensuite le contrôle pour de nouveau en être exclu. Qu’en bien lui fasse ! Il rebondit et créa une nouvelle marque de constructeur automobile. La crise de 1929 mit un frein, sans faire de mauvais jeux de mot, à son entreprise. Il termina sa vie comme gérant d’un bowling. A l’inverse, P. Sloan, eu une carrière bien plus linéaire. Il géra efficacement GM pendant plus de 30 ans. Fin stratège, il s’appuya sur les théories micro-économiques et marketing de l’époque pour développer GM et en faire une des entreprises les plus rentables. Entre le tempérament sanguin et créateur de Billy Durant et l’approche comptable d’Alfred Sloan : deux mondes, deux tempéraments, deux paradigmes. Billy Durant ne pouvait pas gérer une entreprise et Alfred Sloan ne pouvait pas en créer une. Doit-on en conclure, que le créateur de start-up est condamné à passer la main quand sa jeune pousse devient pérenne et trouve (enfin) son modèle économique ? Je ne me hasarderai pas aujourd’hui à y répondre même si ma pensée se tourne vers cette superbe citation de Joseph Schumpeter : “l’entrepreneur crée sans répit car il ne peut rien faire d’autre.”

Quelques statistiques (intéressantes) sur les réseaux sociaux

Entrepreneur de start-up (1/2)

Alors c’est quoi une start-up ? A mon sens, la start-up est avant tout un état d’esprit, une philosophie de vie où l’aventure humaine et entrepreneuriale prime. Il ne faut pas se tromper, ce n’est pas avec un business-plan que l'on construit une start-up. D’ailleurs une start-up ne se pense pas. Elle se vit et s’expérimente par un jeu d’essai et d’erreur. Comme le souligne Steve Blank : "no business plan survives first contact with customers."Je ne vais pas ici retomber dans le débat pourtant fort passionnant de la pertinence ou pas d’avoir un business plan quand on crée une jeune pousse, mais de mettre ici en exergue ce que l’on ne voit pas dans un business plan et dans un prévisionnel à savoir le tempérament commercial et l'esprit aventurier du ou des fondateur(s). 

L’entrepreneur d’une start-up doit savoir vendre. Avec souvent une simple idée au départ, le fondateur d'une jeune pousse doit convaincre des personnes compétentes à se joindre à son aventure pour constituer autour de lui une équipe pluridisciplinaire ;  nul me maîtrise tout ! Dans la foulée, il négociera auprès de son entourage proche pour trouver les premiers fonds afin de développer le prototype puis persuader les premiers clients/partenaires d'oser le pari de son nouveau produit tout en y mettant un certain prix. Au final, il se retrouvera devant des investisseurs ou des capitaux risqueurs pour vendre le (grand) potentiel de son entreprise à conquérir rapidement le monde.  Il y a d'ailleurs ici "un je ne sais quoi" de mystique dans le côté commercial d'un créateur de start-up. Si l'on suit Guy Kawasaki, une des premières motivations d'un entrepreneur est de vouloir changer le monde. Certes, encore faut-il être capable par son charisme et sa force de conviction de le faire croire aux autres ! Si vous n'avez pas vendu ou ne travaillez pas votre dimension commerciale vous ne changerez rien ou presque. Pour Steve Blank, cela se traduit par cette pensée trouvée sur l'excellent blog Merkapt : “(On m’a demandé) quel était le meilleur conseil que j’ai jamais reçu ou donné. Et c’était, même si vous êtes un ingénieur, si vous décidez que vous allez être partie prenante d’une startup, si vous n’avez jamais essayé de vendre une idée ou d’être membre d’une équipe de vente, vous ne serez jamais un très bon entrepreneur, jamais.”

Google Searchstories : une autre histoire

Searchstories permet de créér rapidement une vidéo où apparaissent des recherches sur des mots-clés choisis. Les critéres de recherches peuvent être définis : image, carte, actualité, article, geo-localisation, etc.. A noter, la possibilité d'ajouter une musique de fond (romance, country, science-fiction, etc..) et d'envoyer le tout sur votre compte YouTube. A vous ensuite de créer votre histoire, à l'image du clip "Parisian Love" créée l'année dernière à partir d'une multitudes de requêtes dans Google.

 

Le concept de Lean Start-up

Selon Eric Ries, nous sommes entrés dans la période la plus favorable de l’histoire mondiale pour entreprendre une start-up et ce pour trois raisons principales : 

- des coûts de fonctionnement réduits et de lancement de plus en plus bas dans la plupart des industries ; 

- un marché mondial où les frontières sont abolies ; 

- une période d’incertitude et de chaos propice aux idées nouvelles. 

La start-up se définit selon lui comme "une structure humaine proposant un nouveau produit ou service sous contrainte d’évoluer dans un environnement d'extrême incertitude". En effet, contrairement aux modèles d’affaires classiques, les produits et les clients dans l’univers des jeunes pousses sont des inconnus. Nul ne sait comment réagiront les utilisateurs face à la nouveauté. Dès lors, le nouveau produit doit être rapidement validé par les utilisateurs. Le concept de Lean start-up de Eric Ries s’inscrit dans cette voie : livrer le produit le plus rapidement possible au consommateur. Le point clé n’est plus le coût mais la vitesse. Pour en savoir plus, voir sa dernière présentation donné lors du Startup Lessons Learned à San Francisco le 23 avril dernier.

Gagner avec ses clients

En parcourant Direction informatique, je suis tombé sur l’excellent article de Denis Lalonde : “Mesurer son succès par celui de ses clients”. William Aulet, directeur général du MIT Entrepreneurship Center, de passage à Montréal en mars dernier dans le cadre du programme Croissance Quebec Techno explique comment les entreprises doivent avant tout-être passionnées par le succès de leur client. "Vous ne tirez pas avantage des relations avec vos clients, vous gagnez avec eux. Cela doit devenir votre obsession" a déclaré William Aulet. “Ce dernier soutient que la base du succès repose également sur un besoin non comblé du côté d'une clientèle cible. «Il n'est pas nécessaire de viser un trop grand marché, mais plutôt une clientèle bien définie. Par la suite, l'objectif est de revenir au bureau et de concevoir un produit qui comble ce besoin mieux que n'importe quelle autre entreprise à travers le monde», dit-il. William Aulet croit également que les entrepreneurs doivent avoir des visées mondiales dès la création de leur entreprise. À son avis, il faut concevoir des produits qui sauront rivaliser avec ce qui se fait de mieux sur le plan international, avec la certitude que la victoire est dans la poche. « Si vous ne faites pas ça, vous ne serez jamais compétitifs », affirme-t-il.”

Innovation, performance et modèle darwinien

L’innovation dans l’entreprise connaît une profonde mutation. C’est ce que met en exergue la récente enquête PricewaterhouseCoopers : “Innovation et performance, où en est votre R&D ?"

La R&D s’ouvre en interne en se rapprochant des autres départements comme le marketing, les ventes et la stratégie, les achats.. Elle se tourne vers l’externe avec l’Open Innovation. Les questions des indicateurs de performance et de l’ouverture en matière de ressources humaines seront également essentielles et passeront par des changements culturels important. A noter que cette étude, fait un parallèle intéressant avec la théorie de l'évolution de Darwin appliqué au développement de nouveaux produits.

14 points à faire pour ne pas innover !

L’innovation vous agace ? Le changement vous fait peur ? Vous voulez rester dans votre zone de confort ? Voici les 14 points à suivre pour étouffer l’imagination et l’innovation dans une entreprise. Merci à Youngme Moon.

10 principes pour réussir dans l'économie numérique

Ci-dessous la divine présentation d’Henri Kaufman sur les 10 principes pour réussir dans l’économie numérique.

L'entrepreneur selon McFarlane

A part les mordus de comics, Todd McFarlane est un inconnu. Dommage, car le bonhomme créateur de Spawn et de la "toile spaghetti" de Spider-Man a du talent et des idées. Artiste controversé aux Etats-Unis, c’est avant tout un génial entrepreneur qui a fondé sa maison d’édition Image au début des années 90.

Dans l'ineffable Comic Box numéro 63 de mars/avril 2010, Todd explique pourquoi les artistes d’aujourd’hui ne veulent pas se lancer dans le système du creator-owned. Ce dernier est une série dont l’auteur possède tous les droits sur ses créations. Le modèle est pertinent. En effet, en cas de succès de la série, l'auteur en récolte tous les bénéfices. Encore faut-il, bien entendu, que le comic marche et trouve son public ! On serait tenté de penser qu’au pays de l'Oncle Sam ce modèle économique doit séduire un grand nombre d’auteurs. Il n’en est rien. En effet, les créateurs préfèrent travailler comme salarié pour les deux grandes maisons d’édition Marvel et DC plutôt que de tenter l’aventure du creator-owned et c’est ce que déplore Todd Mc Farlane : “..ce qui a changé, c’est l’état d’esprit de la communauté des créateurs de comics. Maintenant, je tombe sur des créateurs qui sont plus enclins à bosser pour les deux grands qu’il y a 20 ans. Parce que là-bas, ils trouvent que c’est plus intéressant, que les ventes sont meilleures et qu’ils ont une meilleure exposition. Il veulent plus d’argent etc..”.  Comme principale raison à cette nouvelle tendance, Todd déclare : “ je crois que les gens manquent de courage, ils veulent le beurre et l’argent du beurre. Les créateurs veulent des séries en creator-owned mais ne veulent pas s’investir, pas souffrir pour les imposer, pas se battre pour leur projet. Ils manquent singulièrement de courage, voulant aller d’un endroit confortable vers un autre endroit tout aussi confortable. A ces gens je dis : “Ok, restez ou vous êtes et lamentez-vous pour le reste de votre vie.” Après avoir fini l'interview, j'ai adoré ce type !

L’entrepreneuriat est avant tout une question de courage. Les premières temps sont difficiles. Se lancer dans une aventure, même si tout a été bien planifié, comporte de nombreux risques et des zones de turbulence. Du courage, il en faut pour trouver ses premiers clients, gérer ses les retards de production, régler les imprévus, accepter de ne pas être peu ou prou rémunéré les premiers mois... et puis rien ne dit que ça va marcher. Mais comme le dit si bien Todd “ les choses n’arrivent pas toute seules dans la vraie vie... Il faut accepter de faire quelques sacrifices pour atteindre ses objectifs.” 

De l'intérêt d'avoir un business model..

Des questions essentielles que tout bon entrepreneur doit se poser avant de lancer quoi que ce soit ! La scène finale ne manque pas d’humour ^^ Thanx à Steven Feldman

Reprise..

C’est la reprise après une absence de quelques semaines.. En effet, depuis janvier j’ai repris la belle route de l’entrepreneuriat après une pause de 4 longues années dans la formation. Dans la foulée, j’en ai profité pour changer le titre du blog plus en adéquation avec ce que je fais et suis...

Les nouveaux usages du recrutement

A l’heure actuelle aux Etats-Unis, 70 % des professionnels du recrutement rejettent des candidats à cause des informations qu’ils ont trouvé (ou pas) sur Internet contre 41 % en Angleterre et 14 % en France. C’est ce que révèle l’étude Data Privacy Day : Perceptions study commandée par Microsoft sur l’impact de la réputation en ligne dans la vie professionnelle et privée. L’usage d’enquêter sur la réputation en ligne d’un candidat est une pratique courante aux US, près de 80 % des professionnels du recrutement le font contre moins d’un recruteur sur quatre en France. Quoi qu’il en soit, la plupart des recruteurs interrogés admettent qu’une bonne réputation en ligne a un impact dans le recrutement final d’un candidat :  86 % aux Etats-Unis et 50 % en France. Côté recrutés, en France, 90 % d'entre eux pensent que la réputation numérique n'a pas d'influence sur la recherche d'un travail...

 

 

Plugg : célébrer l'entrepreneuriat européen

L’inscription à la compétition Plugg est ouverte jusqu’au vendredi 12 Février. Plugg a pour principal objectif de célébrer l’entrepreunariat et l’innovation en Europe surtout pour les start-ups dédiées au Web et au mobile. Les start-ups européennes peuvent soumettre leur entreprise et équipe. Les 20 jeunes pousses sélectionnées auront l’opportunité de présenter le pitch de leur projet - en 2 minutes chrono - devant un jury d’experts internationaux.

 
 

Une autre conception du Business Model

Le “Business Model Canvas” ou canevas d’un modèle d’affaire est un outil synthétique de stratégie et d’aide à l’innovation. Ici, nul besoin de connaître les 6 fonctions d’un modèle économique, d’être un expert de la chaîne de valeur et de la microéconomie,..., mais de trouver les réponses aux bonnes et vraies questions, que tout décideur devrait se poser pour construire sa stratégie d'entreprise, dans les 9 catégories du canevas. Au final, vous pourrez ensuite visualiser sur une seule page les éléments clés de votre industrie puis inventer une approche stratégique efficace.

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Comment devenir une super-PME en 2010 !

La super-be présentation de Ann Handley et Leigh Durst n’apporte rien de nouveau sur le fond. Par contre, la référence aux univers super-héroïque de Marvel et DC mérite le (super) détour !

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Les 25 entreprises les plus inventives

Business Week a publié la semaine dernière le classement des  25 entreprises les plus inventives. Pour rappel, l'invention est issu du monde de la recherche. L'innovation est une application commerciale de ' l'invention. Ce qui est intéressant dans cette étude, c’est d’avoir évalué l’invention non par le nombre de brevet déposé par les firmes - ici ce serait toujours IBM qui serait en tête si on utilisait ce critère - mais par la valeur des brevets déposés. Par valeur du brevet on entend le nombre de récompenses reçues, les articles générés dans la presse scientifique et spécialisé etc ... Le résultat est surprenant. Microsoft arrive à la première position. Depuis quelques années, la firme de Redmond subit de nombreuses critiques : incapacité à avoir relevé le défi du web 2.0, firme manquant d’audace et de créativité... Pourtant, son portefeuille de brevet a triplé au cours de ces 5 dernières années, plus de 2 000 récompenses ont été décernées à ses recherches et ce rien que pour l’année 2008 ! Par ailleurs, près des deux tiers de son portefeuille de brevets sont dans des domaines hautement stratégiques comme par exemple le traitement des données et de l’information.. A charge maintenant à Microsoft de transformer ses inventions en succès commerciaux ! Quoi qu'il en soit, un tel investissement en recherche et développement souligne les ambitions de Microsoft de redevenir un acteur incontournable dans le secteur de l'informatique. Sinon, pour les 10 premiers du classement : 

1- Microsoft 

2- Samsung Electronicq 

3- Canon 

4- Hewlett-Packard 

5- Intel 

6- Hitachi 

7- Ricoh 

8- IBM 

9- Panasonic 

10- Sieko Epson

Mon prof d'anglais c'est Steve Jobs !

On pensait avoir tout vu dans le domaine de l’apprentissage en ligne des langues. Les plateformes d’e-learning sont nombreuses et variées, elles disposent de technologies plus ou moins perfectionnées, de suivi tuteur plus ou moins présents mais elles ont souvent ce point commun d’être mortellement ennuyeuse ! Pourtant, il suffit d’un petit rien, d’un "je ne sais quoi" pour perturber le marché en amenant une rupture. Dans ce sens la start-up sino-américaine, EnglishCentral fondée par Alan Schwartz et Masayasu Morita dépoussière le concept de la formation à distance. En effet, EnglishCentral s’appuie sur la video pour apprendre les langues. Rien d’exceptionnel de prime abord si ce n’est que ces vidéos, regroupées par thématiques, sont populaires et d'actualité. L’utilisateur va donc choisir le contenu qu’il aime pour apprendre ou se perfectionner. Par exemple, j’ai pris beaucoup de plaisir - ce point est capital dans la formation et on l’oublie trop souvent - à m’exercer sur le discours mythique de Steve Jobs  What is Truly Important ? Avoir Steve Jobs comme professeur, c’est quelque chose ! Pour ce qui est de la technologie, le player vidéo est tellement simple d’utilisation qu’on l’oublie très rapidement. Il dispose d’une reconnaissance de la parole et permet de s’enregistrer lorsqu’on s’exerce à répéter les phrases. Le logiciel note ensuite l’expression, et indique les mots mal prononcés. Libre à l’utilisateur de recommencer jusqu'à une diction parfaite ou imiter à la perfection son idole ! Pour finir, la start-up bénéficie du soutien du fond Google Ventures, son avenir s’annonce radieux !^^ (Source : connecter.ca)

 
 

Le flop de l'auto-entrepreneur

Etre auto-entrepreneur n’est pas un statut, juste un régime administratif spécifique permettant de créer son entreprise plus facilement tout en bénéficiant d'un régime fiscal accommodant, les cotisations sociales de l'entreprise étant indexées sur son chiffre d'affaires.. Bref, depuis la création de ce régime, les statistiques de la création d’entreprise explosent. Pourtant, à y regarder de plus près la réalité est tout autre. Selon une étude de l' INSEE  près de 60 % des auto-entrepreneurs n’exercent aucune activité réelle. On retrouve plus de salariés et de demandeurs d’emploi à la recherche d’un complément de revenus que de personnes ayant pour volonté de créer une entreprise active et viable. Pire encore, le régime d’auto-entrepreneur n’a pas eu d’effet de levier sur la création d’entreprise : “en effet, selon nos calculs, la création d'entreprise, hors auto-entrepreneurs, a baissé de 23% sur les 11 premiers mois de l'année par rapport aux 11 premiers mois de l'année 2008, passant de 305 025 à 236 144 unités. Et les statistiques du mois de décembre, même excellentes, ne devraient pas pouvoir inverser la tendance.” Le résultat est donc sans appel : ce n’est pas à coup de mesurettes qu’on crée et incite l’esprit d’entrepreneuriat dans un pays ! 

 
 

Concours national d'aide à la création d'entreprises de technologies innovantes 2010

Il est encore temps de participer au 12e concours national d'aide à la création d'entreprises de technologies innovantes organisé, avec Oseo, par le ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche. En effet, les candidats ont jusqu'au 28 janvier prochain pour déposer un dossier dans l'une des deux catégories ouvertes :  

- les projets en émergence, encore en phase de maturation et de validation technique, économique et juridique ; 

- les projets en création-développement, ayant déjà démontré leur faisabilité et qui ont ou vont donner lieur à une création d’entreprise à court terme. 



Les lauréats de la première catégorie peuvent se voir attribuer une subvention pouvant aller jusqu'à 45 000 euros pour faire avancer leur projet. Quant à ceux de la seconde catégorie, ils décrocheront, pour financer une partie de leur programme d'innovation, une aide pouvant monter jusqu'à 450 000 euros. Ce concours s'adresse à tous les porteurs de projets, quels que soient la nationalité des candidats, leur statut ou leur situation professionnelle. Les entreprises de technologies innovantes créées depuis le 2 janvier 2009 peuvent s'inscrire dans la deuxième catégorie. 

Les dossiers de participation sont disponibles sur les sites internet du ministère de l’Enseignement supérieur de la Recherche et d' OSEO ainsi qu’auprès des délégations régionales à la recherche et à la technologie (DRRT) et des directions régionales d’OSEO.

Monter une start-up de A à Z

Ci-dessous la pertinente présentation de Jérémie Berrebi fondateur de Zlio sur la création d'une start-up de sa naissance jusqu'à l'éventuelle sortie des membres fondateurs.

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L'entrepreneur selon Drucker

Pour Peter Drucker, l’esprit d’entreprise est avant tout une question de comportement. Le changement est la ligne de conduite de l’entrepreneur. Dès lors, si l’on suit Drucker on retrouve cette espèce dans tous les environnements possibles : de la petite entreprise à la grande en passant par l’administration ! Au passage, voir l’article de Jean-Yves Huwart sur le concept d’intrapreneur. Changer mais dans quel but ? Dans le but de révolutionner l’économie et de créer de nouvelles opportunités. Ainsi, l’entrepreneur ne subit pas le marché mais le façonne, ou le perturbe, pour assurer le développement voire la survie de son entreprise. A ce titre, l’entrepreneur druckerien est prêt à mettre en jeu sa carrière et sa sécurité financière pour développer son projet, consacrer son temps et son capital dans une entreprise risquée. Etre entrepreneur n’est pas une fonction stable car il est l’agent du changement…

Célébrons-nous les bons chefs d'entreprise ?

Le classement mondial des meilleurs PDG vient d'être publié sur le site de l'Harvard Business Review. 2 000 chefs d'entreprise de toute nationalité ont été  évalués selons leurs résultats et performances au cours de la dernière décennie. Au final, Steve Jobs arrive en tête, mais pouvait-il en être autrement ? Pourtant, ce classement réserve quelques surprises. En effet, sur les 100 chefs d’entreprise les plus performants la plupart sont des inconnus du grand public : qui connait Alexander B. Miller ? John C. Martin? John Lau? .. De plus, les chefs d’entreprises les plus médiatisés pris souvent comme modèles dans les revues de management et les étude de cas ne sont pas présents dans les 50 voire les 200 premiers du classement ! Le charisme et la médiatisation ne vont pas de pair avec la performance. Dès lors, la réflexion faite par Herminia Ibarra and Morten T. Hansen dans "Do We Celebrate the Wrong CEOs?"  prend tout son sens ; célébrons-nous les bons chefs d’entreprises ?: “Immelt (GE), Dimon (JP Morgan Chase) and Ghosn (Renault-Nissan) get lots of attention in the business press. CEOs like them are often labeled as "most admired" or highest paid. Typically, they're charismatic leaders, but seldom are they actually measured on overall performance. This matters. After all, where do our leadership models and leadership lessons come from? We may just be learning from the most admired, but not the best-performing leaders.” Diantre ! Tout ça donne à réfléchir ! Je ne sais pas vous, mais cela m’a donné envie de m'intéresser à ce Alexey Miller, à regarder plus en détail les interviews et écrits de John Martin... bref à étudier minutieusement cette (précieuse) liste des 100 chefs d'entreprise les plus performants..

Au passage, les trois premiers de ce classement n’ont pas fait de MBA ce qui a du faire plaisir à Mintzberg ^^

Les dix premiers sont : 

1. Steve Jobs Apple 

2. Yun Jong-Yong Samsung Electronics 

3. Alexey B. Miller Gazprom 

4. John T. Chambers Cisco Systems 

5. Mukesh D. Ambani Reliance Industries 

6. John C. Martin Gilead Sciences 

7. Jeffrey P. Bezos Amazon.com 

8. Margaret C. Whitman eBay 

9. Eric E. Schmidt Google 

10. Hugh Grant Monsanto