Une autre conception de l'entrepreneuriat

Startup Wheel : la roue (danoise) de la fortune (si tout va bien)

Je ne vais pas (encore) dire tout le mal du Business Plan, document appartenant au siècle passé et totalement inadapté à l’heure de l'ère numérique et de la mondialisation.. Cependant, ne pas avoir de Business Plan ne veut pas dire pour autant qu’il ne faut pas avoir un document structuré, une feuille de route... Dans ce sens, l’outil The Startup Wheel apparaît comme une alternative pertinente au (préhistorique) BP. J’y suis tombé dessus alors que je faisais des recherches sur le Danemark et en 20 clics et deux cafés - à moins que ce ne soit le contraire - j’arrivais sur le site de Startup Company. L’accroche m’a interpellé “we help entrepreneurs realize their business dreams”, l’outil encore plus ! Les éléments fondamentaux d’une entreprise (stratégie, client,..) sont divisés en 4  catégories : concept d'entreprise, relations clients, organisation et gestion des opérations. Cette tétralogie est ensuite découpée en 5 sous-catégories. A charge ensuite à l’entrepreneur d’évaluer sur une échelle de 1 à 4 l’état d’avancement des différents points. Au final, l’outil permet d’avoir une vision globale et à 360° des indicateurs clés d’une entreprise afin d’aider l’entrepreneur à prendre les meilleures décisions. La méthode semble intéressante, très opérationnelle et mérite de s’y pencher voire de faire une formation à la sauce danoise pour mieux comprendre et utiliser cet outil.

14 points à faire pour ne pas innover !

L’innovation vous agace ? Le changement vous fait peur ? Vous voulez rester dans votre zone de confort ? Voici les 14 points à suivre pour étouffer l’imagination et l’innovation dans une entreprise. Merci à Youngme Moon.

Comment devenir une super-PME en 2010 !

La super-be présentation de Ann Handley et Leigh Durst n’apporte rien de nouveau sur le fond. Par contre, la référence aux univers super-héroïque de Marvel et DC mérite le (super) détour !

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Monter une start-up de A à Z

Ci-dessous la pertinente présentation de Jérémie Berrebi fondateur de Zlio sur la création d'une start-up de sa naissance jusqu'à l'éventuelle sortie des membres fondateurs.

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Célébrons-nous les bons chefs d'entreprise ?

Le classement mondial des meilleurs PDG vient d'être publié sur le site de l'Harvard Business Review. 2 000 chefs d'entreprise de toute nationalité ont été  évalués selons leurs résultats et performances au cours de la dernière décennie. Au final, Steve Jobs arrive en tête, mais pouvait-il en être autrement ? Pourtant, ce classement réserve quelques surprises. En effet, sur les 100 chefs d’entreprise les plus performants la plupart sont des inconnus du grand public : qui connait Alexander B. Miller ? John C. Martin? John Lau? .. De plus, les chefs d’entreprises les plus médiatisés pris souvent comme modèles dans les revues de management et les étude de cas ne sont pas présents dans les 50 voire les 200 premiers du classement ! Le charisme et la médiatisation ne vont pas de pair avec la performance. Dès lors, la réflexion faite par Herminia Ibarra and Morten T. Hansen dans "Do We Celebrate the Wrong CEOs?"  prend tout son sens ; célébrons-nous les bons chefs d’entreprises ?: “Immelt (GE), Dimon (JP Morgan Chase) and Ghosn (Renault-Nissan) get lots of attention in the business press. CEOs like them are often labeled as "most admired" or highest paid. Typically, they're charismatic leaders, but seldom are they actually measured on overall performance. This matters. After all, where do our leadership models and leadership lessons come from? We may just be learning from the most admired, but not the best-performing leaders.” Diantre ! Tout ça donne à réfléchir ! Je ne sais pas vous, mais cela m’a donné envie de m'intéresser à ce Alexey Miller, à regarder plus en détail les interviews et écrits de John Martin... bref à étudier minutieusement cette (précieuse) liste des 100 chefs d'entreprise les plus performants..

Au passage, les trois premiers de ce classement n’ont pas fait de MBA ce qui a du faire plaisir à Mintzberg ^^

Les dix premiers sont : 

1. Steve Jobs Apple 

2. Yun Jong-Yong Samsung Electronics 

3. Alexey B. Miller Gazprom 

4. John T. Chambers Cisco Systems 

5. Mukesh D. Ambani Reliance Industries 

6. John C. Martin Gilead Sciences 

7. Jeffrey P. Bezos Amazon.com 

8. Margaret C. Whitman eBay 

9. Eric E. Schmidt Google 

10. Hugh Grant Monsanto 

 
 

Le recrutement selon Loïc Lemeur

Dans l’émission  “On revient vers vous”  diffusée sur Cadremploi.fr, David Abiker rencontre Loïc Lemeur, chef d’entreprise version n.0 et blogueur incontournable. Loïc explique, entre autre, “que laisser des traces en ligne c’est la meilleure opportunité possible d’être découvert.” Il insiste sur les opportunités d’être présent sur la Toile tout en minimisant les menaces et les risques “plus vous partagez, plus vous donnez d’opportunités d’être repéré sur vos compétences.” Plus globalement, il nous fait partager sa vision/passion optimiste du monde de l’entreprise et son ouverture d’esprit. Les recruteurs doivent s’en inspirer pour trouver les nouveaux talents. Pour les recrutés, c’est une invitation à devenir de réels acteurs dans le monde numérique.

Profession : e-vendeur

Une entreprise britannique vee24 a développé un système novateur permettant de mettre le consommateur d’un site d’e-commerce avec un véritable vendeur via une fenêtre video interactive. Epiphénomène ou tendance inéluctable de ce que sera le commerce en ligne de demain ? Quoi qu’il en soit, ce concept "d'humaniser la vente en ligne" apparait fort pertinent et extrêmement porteur. En effet, guider, écouter, accompagner le client sur un site d’e-commerce ne peut que le rassurer et jouer de manière significative sur le taux de conversion (nombre d'achats réalisé sur un site d’e-commerce sur le nombre de visiteurs). Nous en sommes bien entendu aux balbutiements d'une autre conception de la vente en ligne, mais l’on pressent que ce nouvel usage devrait (et va) se généraliser dans les prochaines années. D'après le fondateur de la société vee24 Andy Henshaw : "actuellement 80% des paniers créés en ligne seraient abandonnés avant achat. La question qui se pose c'est dans quelle proportion l'absence de service est responsable de ce phénomène". Pour lui, les bénéfices potentiels d'un tel service sont considérables : "selon mes estimations, à peine 2% des visiteurs d'un site y achètent, explique-t-il. Convaincre un seul acheteur supplémentaire tous les 100 visiteurs augmenterait les ventes de 50%". (source : L'Atelier)

 
 

Entreprise 2.0 : une question de méthode

Ci-dessous la présentation de Dion Hinchcliffe "Exploring Early Enterprise 2.0 Methodologies" donnée la semaine dernière à San Francisco lors du Digital Media Conference. Selon l’auteur, le Social Computing se définit comme “an effective new model for meeting business objectives” et “a new discipline that combines freeform yet strategic business activity with Web 2.0 technology.” D’ici la fin de l’année, je vais avoir l’occasion de détailler la pensée de Dion car la plupart de ses concepts peuvent apparaître ésotériques pour les non initiés.

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Second Life Enterprise : un marché (bien réel) à conquérir

Linden Lab l’éditeur du célèbre monde virtuel Second Life a lancé une plateforme Second Life Enterprise en version Bêta - de là à dire que dans le numérique tout est beta.. - pour les entreprises. Cette solution permet aux sociétés d'installer leur propre univers 3D directement au sein du système informatique. Second Life Enterprise intègre trois outils collaboratifs : téléconférence, partage de documents et vidéoconférence. De plus, Second Life prévoit "sept régions virtuelles pré-packagées incluant un auditorium, deux centres de conférences et un certain nombre de régions pour les tests de construction ou de création d’éléments virtuels seront mis à la disposition des utilisateurs. Ils pourront également avoir leur avatar de travail."

Une market place est aussi annoncée où des biens virtuels vont pouvoir se vendre et s’acheter. Le ticket d’entrée de la plateforme est de 55 000 dollars. Un peu cher diront certains pour du virtuel. Ce virtuel pourtant génère de l’argent. En effet, selon les statistiques données par Linden Lab, entre le second trimestre 2008 et celui de 2009 près de 500 millions de dollars se sont échangés pour l’achat et la vente de biens ou de services virtuels. Certains grands groupes ne s’y sont pas trompés en annonçant qu’ils testeraient cette version bêta, IBM en tête ainsi que l’US Navy !

The Future of Work : êtes-vous prêt ?

Ci-dessous l’excellente présentation de Jeff Brenman sur l'avenir du monde du travail. La statistique suivante illustre parfaitement l'évolution rapide de ce dernier : “en 2006 près de 28 millions d’américains ont travaillé dans une équipe virtuelle au moins une fois par mois, en 2010 ils seront plus de 100 millions” !

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